为什么你总感觉你的上司不如你？是你年轻任性吗？不一定。
你的上司在他的岗位上表现糟糕，甚至不胜任，这背后蕴藏着“彼得原理”。
彼得原理是管理学家彼得同志的研究成果，归结起来就是一句话：在任何一个层级组织中，你总会被提拔到一个你所不能胜任的位置。
这种现象在现实生活中无处不在。一名称职的教授被晋升为大学校长后却无法胜任；一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后而无所作为。
2010年中国市场曾经有过一个“搜索引擎”，要PK百度，3年烧了20个亿却一事无成，带头人是一个著名乒乓球运动员。这成为了“彼得原理”的经典案例。
我多一句嘴，司马先生不会不知道这件事，他也肯定知道20个亿的资方是谁，他是断然不敢指责“国有资产流失”的。
彼得又推论：“每个岗位都趋向于被一个无法胜任的员工所占据”。当员工占据不胜任的岗位后，他不可能再晋升。
一个员工如何加速去占据不胜任的岗位，有两种方法。
一是“拉动”，依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我学习、自行训练等。
而前者“拉动”是被普遍采用的，讲白了，跟对人、抱大腿很重要。年轻时，我们通常不屑于干这种事的，等明白这个道理的时候已经晚了。
对于一个组织而言，如果有相当一部分员工被推到不称职的级别，就会造成组织的人浮于事、效率低下，发展停滞。所以组织不能单纯“根据贡献决定晋升”——因为某个人在某岗位上干得很出色，不代表这个人一定能胜任更高的职务，冒然将这个人提拔上来，他无法发挥才能，只会给组织带来损失。
所以，即使你才华横溢功勋卓著，也不要藐视那个看起来不如你的上司。或许你的上司在他胜任的岗位上，也像你一样才华横溢功勋卓著。